【基層黨建】省廣集團聚焦黨建“五力”夯實(shí)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展根基
2024-04-09

  省廣集團認真學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設的重要論述,把黨建作為凝聚干事創(chuàng )業(yè)合力、推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展的重要抓手,堅持黨建服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不偏離,堅持建強基層黨組織不放松,聚焦主責主業(yè),突出工作重點(diǎn),創(chuàng )新黨建模式,推動(dòng)高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展取得新進(jìn)展新成效。

  2023年,省廣集團營(yíng)業(yè)收入同比增長(cháng)14.2%,營(yíng)收總額再創(chuàng )歷史新高;成功蟬聯(lián)廣東500強企業(yè),位列178位;入選廣東省智慧融媒產(chǎn)業(yè)鏈“鏈主”企業(yè),榮獲2023中國數字化突破實(shí)踐獎等多項榮譽(yù)。


  聚焦黨建“引領(lǐng)力”,把好企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展方向

  省廣集團聚焦企業(yè)改革發(fā)展中心工作謀劃黨建工作思路舉措,把黨建工作貫穿到戰略布局、改革攻堅等重點(diǎn)工作中。以讀書(shū)班為契機,把厘清企業(yè)戰略定位作為第一切入口,在深入研討、集思廣益的基礎上,認真思考“省廣集團如何繼續保持行業(yè)領(lǐng)先”等三大問(wèn)題,總結形成省廣集團高質(zhì)量發(fā)展“162行動(dòng)綱領(lǐng)”,構建新的“3425發(fā)展戰略”,找準把好推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的方向。

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  ▲省廣集團依托讀書(shū)班開(kāi)展戰略研討


  聚焦黨建“凝聚力”,推動(dòng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提質(zhì)換擋

  省廣集團始終堅持黨建服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不偏離,以企業(yè)改革發(fā)展成果來(lái)檢驗黨組織的戰斗力。針對企業(yè)業(yè)務(wù)布局賽道相對集中等問(wèn)題,省廣集團黨委多次召開(kāi)會(huì )議研討,從黨的創(chuàng )新理論中悟規律、學(xué)方法、找方向、增智慧。通過(guò)“守賽道”“搶賽道”和“拓賽道”,積極布局新能源車(chē)等造車(chē)新勢力,持續強化汽車(chē)基盤(pán)業(yè)務(wù)優(yōu)勢,實(shí)現燃油車(chē)和新能源車(chē)全方位布局。實(shí)施揭榜掛帥,業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導帶頭,組建跨部門(mén)戰隊,集中突破游戲、酒水、母嬰等多個(gè)細分賽道,實(shí)現多支柱業(yè)務(wù)布局的新突破。組建國際營(yíng)銷(xiāo)事業(yè)群,搶占國外頭部?jì)?yōu)勢媒體資源,積極探索符合集團實(shí)際的商業(yè)新模式和盈利新路徑,2023年出海媒介業(yè)務(wù)投放量約38億元,同比增幅18%。重塑數智中心,引入核心業(yè)務(wù)骨干,完成了基于阿里云(公有云)+IDC(私有云)的研發(fā)體系的構建,升級打造靈犀AI和鯨鵬投放系統,進(jìn)一步完善全平臺、全鏈路廣告優(yōu)化運營(yíng)能力,加快培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。

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  ▲省廣集團開(kāi)展“數字廣告實(shí)訓營(yíng)”專(zhuān)項活動(dòng)


  聚焦黨建“組織力”,鍛造高素質(zhì)干部人才隊伍

  省廣集團堅持黨管干部、黨管人才原則與市場(chǎng)化選聘機制相結合,把培育高素質(zhì)人才隊伍作為打造企業(yè)核心競爭力的重要途徑。圍繞新興行業(yè)的發(fā)展趨勢,重塑人才培養體系,大力提升團隊綜合素質(zhì),有效滿(mǎn)足集團業(yè)務(wù)發(fā)展需求。實(shí)施能上能下、能進(jìn)能退的人才選優(yōu)汰劣機制,除自主培育外,通過(guò)加大引進(jìn)關(guān)鍵核心人才和團隊的力度,既實(shí)現了專(zhuān)業(yè)能力的補強,又實(shí)現細分賽道關(guān)鍵客戶(hù)的拓展。2023年并表企業(yè)招聘關(guān)鍵、緊缺及中高端崗位人才較2022年翻了一番,晉升各層次優(yōu)秀員工255人,輪崗交流259人次,大大激發(fā)干部員工干事創(chuàng )業(yè)活力。

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  ▲省廣集團開(kāi)展新入職青年人才培訓活動(dòng)


  聚焦黨建“向心力”,弘揚“共生飄紅”企業(yè)文化

  省廣集團堅持把企業(yè)文化作為加強黨建引領(lǐng)、團結干部員工的重要載體。集團黨委帶頭推動(dòng)重塑企業(yè)文化,全方位塑造品牌形象,講好品牌故事、挖掘品牌價(jià)值、擴大品牌影響、強化品牌賦能。通過(guò)在微信公眾號上開(kāi)辟“第一看法”欄目、構建完善的案例庫體系等形式,對外提升省廣集團專(zhuān)業(yè)形象。發(fā)揮群團組織橋梁紐帶作用,不斷創(chuàng )新文化活動(dòng)載體,聚焦員工的職業(yè)屬性與成長(cháng)需求,開(kāi)展“省廣集團未來(lái)星訓練營(yíng)”,重點(diǎn)提升青年策劃創(chuàng )意崗位人才跨職能、跨環(huán)節、跨邊界的綜合競爭力;持續打造省廣集團運動(dòng)會(huì )、登山節、企業(yè)文化年會(huì )等企業(yè)文化品牌,不斷提升廣大員工的信任感、獲得感、幸福感和歸屬感,為企業(yè)改革發(fā)展凝心聚力。

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  ▲省廣集團舉辦2024年企業(yè)文化年會(huì )


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  ▲省廣集團舉辦“守正創(chuàng )新 奮進(jìn)未來(lái)”運動(dòng)會(huì )


  聚焦黨建“執行力”,提升現代企業(yè)管理能力

  省廣集團堅決貫徹“兩個(gè)一以貫之”,不斷優(yōu)化集團治理機制。聚焦治理規范化、職能層級化、平臺專(zhuān)業(yè)化、機構精干化,實(shí)施“三精管理”提升行動(dòng)項目,把價(jià)值創(chuàng )造融入日常管理各個(gè)環(huán)節,破解制約集團高效運轉的“中梗阻”問(wèn)題。通過(guò)明確控股、參股公司歸口管理責任部門(mén)并調整委派管理人員,推進(jìn)控股企業(yè)數字化信息系統建設,切實(shí)提升成員企業(yè)的人、財、物多維度管理效率。通過(guò)厘清組織職能、精簡(jiǎn)組織架構、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程實(shí)現能力高效整合,明確業(yè)務(wù)端、職能端的責權利,牢固樹(shù)立成本意識,賦能集團降本增效。對于長(cháng)期虧損或不符合業(yè)務(wù)發(fā)展的成員企業(yè),以及因能力不足不能為主業(yè)賦能的職能部門(mén),啟動(dòng)合并、撤裁等退出機制,加速組織新陳代謝,優(yōu)化資源配置,提升管理效能。